马云提的新零售模式,工业帮手布局在前

新零售模式，即是传统零售行业模式的创新，新商业模式的创新。

   马云在2016年的杭州云栖大会的开幕式上曾解释过阿里巴巴布局新零售的逻辑。他认为，互联网时代，传统零售行业受到了电商互联网的冲击。未来，线下与线上零售将结合，再加现代物流，服务商利用大数据、云计算等创，构成未来新零售的概念。

   在工业，设备厂家和经销商是传统的零售企业，面对电商互联网的冲击，传统零售企业经营困难，加之纯电商模式已经显露弊端，可以预测的是，纯电商的时代很快将结束，纯零售的形式也将被打破，新零售将未来全新的商业模式。

   新模式的可推广性在于能够给企业持续性盈利，满足用户需求，提高经营效率。因此传统零售企业需要拥抱新零售，提高自身能力，弯道超车，逆势生长。

   工业帮手2.0 全新布局新模式

   据了解，新零售不仅是线上线下的融合，   是以互联网和物联网、人工智能及大数据等   技术为驱动，面向线上线下全客群，提供全渠道、全品类、全时段、全体验的新型零售模式。

   工业帮手作为工业服务的先驱者，连接设备厂家、经销商/师傅和用户的服务平台，以用户需求为导向，以帮助制造业企业提高盈利和营销效率为指向，以提升工业服务质量为宗旨。

   工业帮手拥有资源整合能力，帮助制造业企业刺激销售。通过工业帮手app平台，依靠工业帮手   销售平台和售后服务团队，依赖平台大数据创，线上线下相结合，在   区域销售模式和区域保护模式的双模式支持下，打破地域局限性，帮助设备厂家和经销商铺设   销售网络和售后服务体系，让销售和服务无后顾之忧。

   值得关注的是，工业帮手新商城即将上线，此次新商城模式中推出了具有服务商的区域保护协议，即与工业帮手平台认证的服务商将享有区域保护功能，区域保护只是供经销商所在地的客户可见，屏蔽其他区域，以达到保护当地经销商的目的，以经销商原有客户资源不会流失。

   连接4大角色  打通2大环节

   在工业，设备厂家、经销商、师傅和客户四大角色紧密联系，工业生产活动都离不开他们，而销售和服务又是密不可分的两大环节，要从根本上传统零售业盈利，我们要从这4大角色，2大环节入手。

   工业帮手在铺设了   销售和售后服务网络，具备了整合品类资源的能力，对于在平台入驻的厂家和经销商来说，相当于开拓多了一条销售渠道，跨业客户，跨域销售，增加订单。

   工业帮手实时推送服务需求，师傅线上接单，及时帮助用户解决设备问题，提升了厂家和经销商的软，进而扩大影响力，提高经营效率，整个工业的金融活动将会活跃起来，盈利则是自然而然。

      重要的是，工业帮手还降低了经销商的运营成本。   先降低的是经销商管理成本，工业帮手帮助入驻经销商管理旗下师傅资源，平台可提供经销商师傅运动轨迹，在管理上实现大数据分析师傅行为和设备运行状态，从而达到管理，降低维护成本；其次，工业帮手还能够降低经销商的营销成本。传统线下经营的设备提供商可以借助工业帮手平台，直接在平台发布产品销售，只需轻松几步，便可完成销售。

   工业帮手2.0线上线下零售结合，利用大数据、云计算等创，全新布局新零售模式，创新工业服务行业，打造工业服务新标准，连接设备厂家、经销商、师傅和客户4大角色，打通销售和服务2大环节，帮助设备厂家、经销商、师傅提高经营效率，盈利，提高工业生产效率，提升工业服务质量。