伟业应对生产工期紧张问题出台新计划

自五月份来由于订单量剧增，车间生产加工工期非常紧张，为   大限度的满足客户所需工期，不影响客户使用，也为了合理组织生产取得良好的经济效益，我公司开会研究产计划：(1). 订货合同规定的品种、质量、数量和交货期限，成套完成任务。在产品出产安排的次序上，应当先后一般，先计划内后计划外，先外贸出口后国内市场；(2). 尽可能全年各季各月均衡地出产产品，使设备和劳动力负荷均衡，使资产占用和资金回收相协调，使产值和利润逐步有所增长，避免大起大落；(3). 产品出产进度要与生产技术准备工作进度协调衔接。尽量不要仓促上马，以免因技术准备不周、原材料、零配件供应不及时而产生产品质量或生产中断等事故；(4). 市场需求有季节性的产品原材料供应有季节性的产品，其出产进度要符合季节性要求，做到不误季节，及时生产；(5). 要尽可能往前赶，各计划期末都要留出的生产能力为下一计划期生产作准备，以各计划期的产品出产进度互相衔接。