企业生产的五大方面
1、 文化:
企业 文化建设,要紧紧围绕“一个中心”(突出“以人为本”这个中心)“两个基本点”( 理念渗透和 行为养成),内化思想,外化行为,不断提高广大员工的 意识和 责任,把 变为每个员工的自觉行为。由于 理念决定 意识, 意识决定 行为。因此在抓好员工 理念渗透和 行为养成上下功夫。要使广大员工不仅对 理念熟读、熟记,入脑入心,全员认知,而且要内化到心灵深处,转化为 行为,升华为员工的自觉行动。企业可以通过搞好站场班组 文化建设来实施,如根据各时期 工作特点,悬挂 横幅、张贴标语、宣传画、制作宣传墙报、出版通讯、发放宣传资料、播放宣传片、广播 知识,在班组园地和各科室张贴 职责、操作规程,还可在班组 学习会上,不断向员工灌输 知识,将 文化变成员工的自觉行动。
2、 法制:
要建立企业 生产机制,坚持“以法治安”,用法律法规来规范企业和员工的 行为,使 生产工作有法可依、有章可循,建立 生产法制秩序。坚持“以法治安”,“立法”、“懂法”、“守法”、“执法”。“立法”,一方面要组织员工学习 有关 生产的法律、法规、条例;另一方面,要建立、修订、完善企业 管理相关的规定、办法、细则等,为 管理提供法律依据。“懂法”,要实现 生产法制化,“立法”是前提,“懂法”是基础。只有使全体干部、员工学法、懂法、知法,才能为“以法治安”打好基础。“守法”,要把以法治安落实到 管理全过程,把各项 规章制度落实到生产管理全过程。全体干部、员工都自觉守法,以人的不 行为为目标,才能避免和减少事故发生。“执法”,要坚持“以法治安”,离不开监督检查和严格执法。为此,要依法进行 检查、 监督,维护 法规的性。
3、 责任:
层级落实 责任。企业应逐级签定 生产责任书。责任书要有具体的责任、措施、奖罚办法。对完成责任书各项考核指标、考核内容的单位和个人应给予精神奖励和物质奖励;对没有完成考核指标或考核内容的单位和个人给予处罚;对于 工作做得好的单位,应对该单位和 工作人员给予的奖励。
4、 投入:
投入是 生产的基本。它包括两个方面:一是人才投入,二是资金投入。对于 生产所需的设备、设施、宣传等资金投入充足。同时,企业应创造机会让 工作人员参加培训,组织 工作人员到 工作搞得好的单位参观、学习、取经;另一方面,可以通过招聘 管理人才,提高公司 管理队伍的素质,为实现公司 和谐发展打下坚实的基础。
5、 科技:
要提高 管理水平,加大 科技投入,运用的科技手段来监控 生产全过程。如安装闭路电视监控系统、消防喷淋系统、x射线 检查机、卫星定位仪(GPS)、行车记录仪等,把现代化、自动化、信息化全部应用到 生产管理中。